Foot Locker och JD Sports använder olika strategier för tillväxt. Vilket fungerar bättre?
Foot Locker predikar en"mindre är mer"strategi för att återuppbygga sin verksamhet.
Förutom att flytta sitt globala huvudkontor från New York City till St. Petersburg, Florida 2025, sa Foot Locker denna vecka att de kommer att stänga sina butiker och e-handelsverksamheter i Sydkorea, Danmark, Norge och Sverige. Nedgången följer återförsäljarens beslut förra året att stänga 400 underpresterande butiker, inklusive cirka 125 underpresterande Champs-butiker. Foot Locker slutar också sina varumärken Lady Foot Locker, Footaction, Eastbay och Atmos i Nordamerika och dess varumärken Runners Point och Sidestep i Europa.
Under det senaste andra kvartalet gjorde Foot Locker om eller flyttade 14 butiker, renoverade 67 butiker, stängde 31 butiker och öppnade fem nya butiker.
"Den första principen i vår Lace Up-plan är att förenkla och optimera vår verksamhet för att säkerställa att vi kan investera och fokusera på kärnvarumärken och marknader som driver hållbar tillväxt", sa VD Mary Dillon i ett samtal med analytiker för att förklara det senaste beslutet att stänga verksamhet i vissa regioner.
Samtidigt verkar "större är bättre" vara tillvägagångssättet för den brittiska rivalen JD Sports, som öppnade 85 nya butiker under första halvåret och nyligen slutförde sitt förvärv av den amerikanska återförsäljaren Hibbett, som lade till 1 179 butiker till sin portfölj. JD Sports VD Régis Schultz sa i ett samtal med analytiker förra veckan att återförsäljarens strategi bygger på att göra betydande investeringar i USA för att hjälpa den att expandera globalt.
"Vår strategi är mycket tydlig," sa Schultz till analytiker i ett samtal förra veckan. "Vi tror att det finns en stark grannmarknad i USA. Detta är en betydande investering vi gör i USA [för att] växa JD till ett globalt varumärke."
Willams Trading-analytiker Sam Poser påpekade dessa motsatta banor i ett meddelande till investerare denna vecka, och förklarade varför Foot Locker borde vara försiktig med JD:s tillväxt och potential att ta marknadsandelar.
"[Foot Locker] att skära ner för att frodas är inte ett alternativ, särskilt som dess främsta globala konkurrent JD Sports fortsätter att investera, expandera och ta marknadsandelar", skrev analytiker på Willams Trading i en nyligen publicerad kommentar till investerare. "JD- och Foot Locker-butikerna serverar mer seriösa sneakerheads i periferin. Med DTLR, Shoe Palace och nu Hibbett fokuserar JD på de konsumenter som det redan betjänar snarare än att försöka nå nya kunder som det sällan har betjänat tidigare."
Poser tillade att JD:s framsteg inom digitala och omnikanaliga möjligheter gör det till en mer attraktiv partner för de bästa varumärkena i rymden, särskilt Nike.
Både Foot Locker och JD Sports har haft relativt stabila relationer med Swoosh, men JD Sports fick en betydande fördel gentemot Foot Locker när de tidigare denna månad meddelade att de skulle erbjuda Nike Connected Membership-programmet till sina amerikanska kunder. Med flytten blir JD sportklädesjättens första globala partner för det populära lojalitetsbelöningsprogrammet efter att framgångsrikt lansera programmet i Storbritannien 2022. Genom Connect-programmet kan JD.com:s amerikanska kunder nu välja att länka sin JD Status och Nike-medlemskap konton via JD.com:s webbplats eller mobilapp, vilket ger dem tillgång till ett kurerat urval av skor och kläder för Nike-medlemmar.
Foot Locker, å sin sida, har upprätthållit en nära relation med Nike - den här månaden samarbetade de med Nike och Jordan Brand för att lansera "Home Court", en utsedd basketproduktsektion, i Foot Lockers omgjorda Manhattan-butiker.
Men som BTIG-analytiker Janine Stichter noterade i en färsk rapport, har Foot Locker ännu inte integrerat sitt nylanserade lojalitetsprogram, FLX, med Swoosh.
"Foot Locker har arbetat med att förbättra sitt eget lojalitetsprogram, inklusive lansering av ett uppgraderat FLX-program i USA i juni, och har också förberett sig för en återgång till tillväxt med Nike", skrev Stichter i en rapport i början av augusti. "Men det har ännu inte integrerat sitt lojalitetsprogram med Nike, vilket är ett tecken på det alltmer konkurrensutsatta landskapet som företaget står inför."